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稻盛和夫 實學（暢銷紀念版）：及時發現營收虛胖徵兆，打造高收益企業的財務管理原則 - 天下雜誌出版
2024-11-15 18:40稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則. 稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則. 經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。. 稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至 ...
在京瓷公司创业之初，作为技术出身的稻盛，并没有具备专业的经营和会计知识。公司开始启动的时候，稻盛就面临需要在各种经营问题上进行决断的局面。应该以什么为基准进行判断，在苦思夜想中，稻盛决定以"作为人，何谓正确"这一条作为判断的基准。
日本「經營之聖」稻盛和夫：一生奉行利他哲學，他說「凡事皆由心起」 ｜ 莊舒淇 ／ Csr@天下 ｜ 獨立評論
日本「經營之聖」稻盛和夫：一生奉行利他哲學，他說「凡事皆由心起」. 「日本經營之聖」稻盛和夫2022年8月24日辭世，他的稻盛哲學是不少人景仰的思考方式。. 圖片來源：天下資料，黃明堂攝. 發生在人生中的每一件事，皆來自心的牽引。. 自心描繪著什麼 ...
從破產到重新上市，稻盛和夫3年讓日航重生：4步驟用會計翻轉企業危機 | 產業熱點 | 產業 | 經濟日報
稻盛和夫帶領京瓷（Kyocera）、國際電信電話（KDDI）走向世界500強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計，就不會經營」。
稻盛和夫創造高收益經營的定價祕方｜管理同學會．稻盛和夫《實學》 - YouTube
日本經營之聖 #稻盛和夫 認為，會計能幫助經營者即時掌握企業實況，並做出正確的判斷。他在《#實學》這本書中，歸納出一套獨到的會計原則 ...
想法×熱情×能力，「經營之聖」稻盛和夫持續創利的成長方程式 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
被譽為「日本經營之聖」的京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫，於2022年8月24日病逝。擁有比任何人都強大的信念和熱情，這位企業家的經營哲學，讓許多大老闆都以他為師。
作者介紹 稻盛 和夫稻盛和夫生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二 一年起轉任最高顧問。二 一 年接受日本航空請託，就任 ...
不懂會計就不會經營!理工背景的他，靠會計扭轉負債2兆企業、年賺1800億-財經好讀-致富故事-商周財富網
理工背景的他，靠會計扭轉負債2兆企業、年賺1800億. 稻盛和夫帶領京瓷Kyocera、KDDI走向世界五百強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。. 他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，後來更受日本政府之託，帶領並改造日本 ...
稻盛和夫認為，欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營，有四個步驟。第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；第二步，經營者必須對會計數字有感覺；第三步，經營者要對會計追根究柢；第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。 第一步：財報必須真實呈現實際經營狀況 稻盛和夫在其著作 ...
書名：稻盛和夫的實學：經營與會計，原文書名：稲盛和夫の実学―経営と会計，作者：稻盛和夫，譯者：蔡青雯，出版日期：2011-01-24
不懂會計，就沒資格談經營｜《稻盛和夫的實學-經營與會計》｜稻盛和夫｜經營｜會計 - YouTube
不懂會計，就沒資格談經營｜《稻盛和夫的實學-經營與會計》｜稻盛和夫｜經營｜會計
稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫 ...
身為經營者，不能不懂會計!日本經營之聖稻盛和夫歸納7原則，確實掌握企業實況與盈虧 - Smart自學網|財經好讀 - 輕理財 - 搶救爛理財 ...
身為經營者，不能不懂會計!. 日本經營之聖稻盛和夫歸納7原則，確實掌握企業實況與盈虧. 環繞在我們周遭的世界，看似非常複雜，其實都是根據原理原則的「單純事物」，只是在投射放大之下，顯得複雜而已。. 企業經營也是同理可證。. 在會計領域中，將看 ...
緬懷稻盛和夫｜從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維|經理人
緬懷稻盛和夫｜從 32 句名言看日本「經營之聖」的管理思維. 據日本京都陶瓷公司（KYOCERA）2022 年 8 月 30 日發布的公告指出，其創辦人稻盛和夫於 8 月 24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。. 在稻盛和夫領導日本京都陶瓷公司期間，該公司不僅每年都賺錢，還成長為 ...
明明有盈餘，卻看不到現金？稻盛和夫獨創的會計原則，幫你掌握企業實況與盈虧 - 書房 - 工商時報
會計不能只當作是一種後續追踪經營結果的措施。. 會計數據應該能表示現在的經營狀況，必須簡單且即時。. 舉例來說，從前營業額中的銷售費與一般管理費的比例，也有這類常識型的迷思。. 例如，某業界的銷售費與一般管理費，習慣設為營業額的15％。. 這是 ...
稻盛和夫 經營12條：管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理 - 稻盛和夫 | Readmoo 讀墨電子書
稻盛和夫在世最後一本親自參與編纂的著作，書中整理他畢生的經營理念和原理原則，簡化成12條簡明的經營要義，並輔以他過去的演講精華，直接為管理者最常遇到的複雜問題，提出最一針見血的解答。稻盛和夫認為，「若不懂會計，就不懂經營」更無法成為卓越的經營者，因此他陸續出版《稻盛 ...
看到稻盛和夫運用幾條簡單樸實的經營會計原則，幫助 不同行業、不同規模 的企業快速進行 經營分析，梳理經營管理的重點和難點，還給出了有效的解決方案 後，才明白為什麼稻盛和夫可以在幾十年的經營中創造了2家世界500強企業，被譽為"經營之神"。
[閱讀] 稻盛和夫的實學：經營與會計 - Nana's Secret Garden
以閱讀心得來說，對於這本書提倡的大部分論點，我保持支持的態度。（笑）稻盛和夫是一個老先生了，所以他的思考模式，像是零借貸、以現金為主等等，對現在流行的高借貸經營方式來說，的確是偏保守了，但我個人覺得保守點也沒什麼不好!我以前的公司，以institutional investor來說已經算是偏 ...
很多老闆是技術或業務起家，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛 ...
明明有盈餘，卻發不出現金股利？日本經營之聖稻盛和夫教你用會計7原則，掌握企業實況與盈虧-財經好讀-股票-商周財富網
明明有盈餘，卻發不出現金股利？. 日本經營之聖稻盛和夫教你用會計7原則，掌握企業實況與盈虧. 財經好讀. 撰文者：稻盛和夫 2024.03.30 瀏覽數：22388. 圖片來源：達志影像. 圖片放大. 環繞在我們周遭的世界，看似非常複雜，其實都是根據原理原則的「單純事物 ...
稻盛和夫／著；蔡青雯／譯. 天下雜誌出版. 售價：299元. 《作者簡介》. 稻盛和夫. 生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），歷經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。. 一九八四年設立 ...
1959年创办京瓷公司、1984年创办kddi两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《稻盛和夫自传》《稻盛和夫的哲学》（心法）。
這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因，稻盛和夫指出，如果想要認真經營，就應該了解會計是「經營的中樞核心」。. 想要永續發展企業，就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。. 本書詳載專為經營設計的會計學原理原則，以及從會計原點思考而得的 ...
影响松下幸之助、稻盛和夫一生的人，日本商界的真正的精神领袖!|孔子|涩泽荣一_网易订阅
影响松下幸之助、稻盛和夫一生的人，日本商界的真正的精神领袖! 2024-07-09 07:34:48 来源: 商业模式桑博士 北京 举报 0